三季度经理人信心微降 降杠杆与高周转成房企关键词 ——凤凰网房产长沙

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2018-10-16

ifeng_share_thumbnail三季度经理人信心微降降杠杆与高周转成房企关键词——凤凰网房产长沙2018年对于房地产来说不是一个很好的年份,金融去杠杆、房地产调控、棚改货币化安置收紧乃至中美贸易战等成为市场最关心的话题。 -来自凤凰新闻客户端http:///detail/2018_10_04/51658609_行业也会有类似困难。 这个行业发展了四十年,这一两年的阵痛其实不算什么。

现阶段我们应该思考的是如何把这个行业做得更好。

”观点:一个企业跟一个人一样,有生命的不同阶段。

我们的管理相对严格,但企业文化相对包容。 现在管理上要更加精细化、规范化,是因为企业发展到了这个阶段。 管理的目标永远是为了提升效率,节约成本。 ——京投发展总裁高一轩接下来房地产行业将进入精细化管理时代,光是靠教科书式的开发模式已经适应不了现状,如今需要更多的操盘手懂得分析开发流程,控制好节点完成效率,保障执行率的同时保持好项目的完整度。

在海外做房地产,要把握市场周期,否则资金成本会很大。

澳洲的房地产市场目前处在下行周期,但波峰是一定会回来的。 ——海亮集团澳洲公司董事总经理刘刚职业经理人首先要理解企业战略,根据战略领取或制定自己的团队目标,目标要有挑战性,且不要怀疑目标,然后去认真梳理并找到目标的实现路径。 要把目标分解到每个部门、每个员工的工作中。 要做好公司第一员工角色,做好员工的后盾,不要机械、僵化、没有温暖的鞭打目标执行者。

——泰禾集团天津公司总经理王臻其实无论城镇化也好,还是城市变化也好,我觉得房企真的到了一定阶段,到了需要认真考虑如何从建设到服务转变的时刻。 房地产行业不能再依赖于货币市场,该去寻求自己的生存之道。

——国锐地产董事及行政总裁刘淑华这个行业起伏变化,未来的政策是趋紧还是放松,都变得不可预测。

作为一个地产人,稳定时有稳定时期的做法,变化期则有变化期的办法,在变化中经历各种打磨,并迅速找到应对的策略,提高自己的适应能力和核心竞争力,也都是一件好事。 ——北京北辰中心写字楼副总经理裴晓红人在事先,守正道,出奇迹。 企业有生命周期,但行业如同潮水,无论涨潮退潮,总不会干涸。

对于未来房地产市场,职业经理人的自信心源于自身的行业站位和自己能够为行业、社会创造的价值。 ——众美集团冀南大区外埠区域总经理吴林和。